对于机械加工厂来说，无论规模大小，只要是一个组织，就必须进行管理。只有这样才能保证企业的长远发展。然而，对于我国中小型机械加工厂来说，大多数管理者对科学管理重视不够。因此，机械加工中会出现各种各样的问题，影响未来的发展。那么，加强机械加工厂管理应注意哪些问题？

1、工厂管理的标准化

工厂是否实施了标准化的系统管理是衡量工厂管理是否具有竞争力、效率和可持续性的条件之一。由于员工是变动的，应该制定一套成熟的管理体制。不管工厂的特点如何，它的基本管理是不变的，需要由系统来决定，以形成共识，使每个人都能理解和遵守它。

工厂管理不规范。从长远来看工厂管理是不稳定的，基本上徘徊在一个低水平，很难达到一个新的水平。其普遍表现是工厂制度不完善，任务往往难以按时完成，问题难以找到原因，借口和纠纷时有发生。然而，也有必要注人性化，而不仅仅是纸上的文件。

2、工厂绩效、员工绩效评估

如果不能有效地评估工厂的绩效，就很难准确地找出关键问题所在，下一步的重点也很难把握好。只用一些不完整的数据和经验或感觉来处理每天的生产任务，员工的日常工作会变得效率低，效率低只会使一个工厂缺乏核心竞争力！

一个完善的员工绩效评价体系主要是肯定成绩，促使员工有一个工作积极的态度，帮助发现和纠正存在的不足，并制定一个限期纠正的计划。由此，我们不仅可以发现人才，培养机械加工厂的后备力量，还可以解决“无为而治”的普遍不合理现象。